文章认为,在克洛普初到利物浦时,从言谈举止看得出自信写在脸上,以一种40年来未曾见过的方式向球队和球迷诠释了主教练的形象。让这座老牌城市的红色一半得以复苏,和香克利一样,为利物浦带来了平民情怀和集体主义,最重要的是,他理解了使这个伟大、多元、充满活力、直言不讳、有时被压迫的城市得以运转的原因,符合利物浦一直以来的开放和包容的价值观,而这种契合是相当重要的。
相比克洛普,香克利当年创业之艰难是难以想象的。当香克利在1959年接手利物浦时,甚至连训练场的草皮都没有浇水的设备,是香克利带来了现代足球的理念和从此根植在利物浦的集体足球的模式——控、传、简洁的跑动、永远团队为先,永远让对手筋疲力竭。这种精神被后人称之为“香克利精神”,到现在都未曾改变,他是利物浦永远的奠基人,这种精神远非4年内的2个联赛冠军和1个足总杯能够概括。这种精神被香克利的门徒佩斯利完美继承,克洛普也拥抱了这种精神。
佩斯利在管理方面有很多地方肯定无法与克洛普相提并论,但认为他只是接管了香克利的机器这一观点是极其错误的,最为重要的是,佩斯利将利物浦从一支典型的英国球队变成了国内外无可争议的常胜将军,奖杯可以作证。
在与克洛普相同的九年执教时间,佩斯利收集了6个联赛冠军、3个欧冠、3个联赛杯和1个欧洲联盟杯,没有人能在英国足球史上匹敌这一成就。
而在回顾克洛普的执教历程时,我们可以看到正是这位德国人将利物浦——包括俱乐部和城市——再次凝聚成一体。利物浦市议会领袖利亚姆·罗宾逊的观点很具有代表性:“他提醒了这里的人们有众多理由保持自信,这里的人们不再对过去耿耿于怀。在过去十年中成长起来的新一代利物浦人对这座城市有了更好的认识,他们现在满怀信心地展望未来。尤尔根是这一切的基础,他已经超越了足球。”
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